在機(jī)床應(yīng)用過程中,機(jī)床夾具是保證工件到達(dá)要求的關(guān)鍵。同時(shí),機(jī)床的合理高效使用也是喪失產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。分享一個(gè)簡(jiǎn)單的算法問題和一個(gè)更直觀的案例來說明機(jī)床夾具對(duì)機(jī)床應(yīng)用的重要性。
例如,如果兩家公司同時(shí)使用幾十萬美元來購(gòu)買一個(gè)高的道德機(jī)器工具,一家公司使用標(biāo)準(zhǔn)化的工件夾緊技能,然后自動(dòng)執(zhí)行。一家公司使用傳統(tǒng)的工件夾緊方法。他們失去的好處是不同的。根據(jù)以上人員的“義務(wù)時(shí)間計(jì)算”,傳統(tǒng)工件裝夾方法的年機(jī)床輸出值只有2400小時(shí),還必須處理一些產(chǎn)品特性和員工人員的性能。另一家采用標(biāo)準(zhǔn)工件夾持技術(shù)的公司,只需花費(fèi)數(shù)千至數(shù)萬元在夾具上,就能最大限度地利用這臺(tái)機(jī)床。其機(jī)床產(chǎn)量可達(dá)到4800小時(shí)/年,增加80%的安裝時(shí)間。同一臺(tái)機(jī)床可以使其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)值翻一番,從而增加產(chǎn)值。增加更多的人工成本和售后服務(wù)結(jié)果
一個(gè)簡(jiǎn)單的算法問題,很明顯可以看出機(jī)床夾具對(duì)機(jī)床應(yīng)用的重要性,只有合理使用機(jī)床夾具,才會(huì)發(fā)明出實(shí)現(xiàn)車間執(zhí)行而失去突出性能的方法。
如果一個(gè)班次能減少80%的安裝時(shí)間,將損失800小時(shí)的生產(chǎn)和加工時(shí)間,生產(chǎn)時(shí)間將達(dá)到每年1600小時(shí)。當(dāng)然,機(jī)床的效率和工人的勞動(dòng)力成本,只有通過收支平衡才能賺到很多錢。
一年有8760小時(shí),周末2200小時(shí),各種節(jié)假日1160小時(shí),休閑時(shí)間3600小時(shí),用餐時(shí)間等。每天只剩下1800個(gè)小時(shí)。當(dāng)涉及到嚴(yán)格的控制時(shí),一個(gè)工人每年只能花800小時(shí)在生產(chǎn)上。其余1000小時(shí)用于剛性設(shè)備的調(diào)試和工件產(chǎn)品的夾緊。充分利用這1000小時(shí)來減少更多的生產(chǎn)時(shí)間似乎是最簡(jiǎn)單和最合理的方法。
在機(jī)床應(yīng)用過程中,機(jī)床夾具是保證工件到達(dá)要求的關(guān)鍵。同時(shí),機(jī)床的合理高效使用也是喪失產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。分享一個(gè)簡(jiǎn)單的算法問題和一個(gè)更直觀的案例來說明機(jī)床夾具對(duì)機(jī)床應(yīng)用的重要性。
例如,如果兩家公司同時(shí)使用幾十萬美元來購(gòu)買一個(gè)高的道德機(jī)器工具,一家公司使用標(biāo)準(zhǔn)化的工件夾緊技能,然后自動(dòng)執(zhí)行。一家公司使用傳統(tǒng)的工件夾緊方法。他們失去的好處是不同的。根據(jù)以上人員的“義務(wù)時(shí)間計(jì)算”,傳統(tǒng)工件裝夾方法的年機(jī)床輸出值只有2400小時(shí),還必須處理一些產(chǎn)品特性和員工人員的性能。另一家采用標(biāo)準(zhǔn)工件夾持技術(shù)的公司,只需花費(fèi)數(shù)千至數(shù)萬元在夾具上,就能最大限度地利用這臺(tái)機(jī)床。其機(jī)床產(chǎn)量可達(dá)到4800小時(shí)/年,增加80%的安裝時(shí)間。同一臺(tái)機(jī)床可以使其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)值翻一番,從而增加產(chǎn)值。增加更多的人工成本和售后服務(wù)結(jié)果
一個(gè)簡(jiǎn)單的算法問題,很明顯可以看出機(jī)床夾具對(duì)機(jī)床應(yīng)用的重要性,只有合理使用機(jī)床夾具,才會(huì)發(fā)明出實(shí)現(xiàn)車間執(zhí)行而失去突出性能的方法。
如果一個(gè)班次能減少80%的安裝時(shí)間,將損失800小時(shí)的生產(chǎn)和加工時(shí)間,生產(chǎn)時(shí)間將達(dá)到每年1600小時(shí)。當(dāng)然,機(jī)床的效率和工人的勞動(dòng)力成本,只有通過收支平衡才能賺到很多錢。
一年有8760小時(shí),周末2200小時(shí),各種節(jié)假日1160小時(shí),休閑時(shí)間3600小時(shí),用餐時(shí)間等。每天只剩下1800個(gè)小時(shí)。當(dāng)涉及到嚴(yán)格的控制時(shí),一個(gè)工人每年只能花800小時(shí)在生產(chǎn)上。其余1000小時(shí)用于剛性設(shè)備的調(diào)試和工件產(chǎn)品的夾緊。充分利用這1000小時(shí)來減少更多的生產(chǎn)時(shí)間似乎是最簡(jiǎn)單和最合理的方法。